Бережливое производство · промышленный аудит · от обучения до полного внедренияLean · аудит · внедрение

Внедряем инструменты бережливого производства на вашем предприятии: lean-консалтинг и промышленные аудиты — от обучения и анализа до полного внедренияLean-консалтинг и промышленные аудиты на вашем предприятии

От построения карт потока ценности (VSM) и поиска узких мест до выстраивания стратегий развития и квалифицированного анализа текущих управленческих и бизнес-процессов.

Наша с вами главная задача — не привязать производство к внешнему консалтанту, а выстроить совместную работу с вашим регулярным менеджментом, чтобы дальше вы могли самостоятельно — без постоянного подключения сторонних компаний — разрабатывать и внедрять новые проекты и циклы улучшений.

VSM, аудиты и внедрение lean совместно с вашей командой — чтобы дальше развивать производство самостоятельно.

О компании

Кто мы и что делаем

Мы занимаемся повышением операционной эффективности промышленных предприятий: чтобы производство выдавало больше ценности при тех же или более разумных ресурсах — времени, площади, людях, оборотном капитале и энергии.

Работаем на вашей площадке: смотрим реальные потоки материалов и информации, а не только «бумажную» схему. Сопоставляем такт, узкие места, остатки, внутризаводскую логистику и управленческие решения — там, где теряются деньги и скорость.

Дальше — не бесконечный внешний консалтант «в штате», а выстроенная совместная работа с вашим регулярным менеджментом: диагностика, карты потока ценности, сценарии развития и обучение команды, чтобы улучшения могли продолжаться внутри компании.

1 / 3

Наши компетенции

Наши услуги

Пять опорных направлений — без шаблонного «один проект на всех». Детали, этапы и сроки — на отдельных страницах услуг.

Иллюстрация для бережливого производства

Бережливое производство (Lean)

Внутренняя программа эффективности: картина потерь и потока → пилоты на участках → стандарты и каскад через ваше регулярное звено, без «иглы» внешнего консалтинга.

Читать подробнее
Иллюстрация для промышленного аудита

Промышленный аудит

Выездная диагностика под вашу задачу: M&A, маржа, капвложения или смена технологии. На выходе — честный срез, приоритеты и ответственные на вашей стороне.

Читать подробнее
Иллюстрация для карты потока ценности

Карта потока ценности (VSM)

Сквозной путь изделия и информации по заводу: текущее состояние, узкие места и приоритеты улучшений — основа для lean и инвестиционных решений.

Читать подробнее
Иллюстрация для обучения команд

Обучение команд

Программы для линейных руководителей и ИТР под вашу отрасль и результаты диагностики — чтобы команда сама запускала улучшения, а не ждала внешнего консультанта.

Читать подробнее
Иллюстрация для разработки ERP и MES систем

Разработка ERP/MES-систем

Индивидуальные ERP/MES и прикладные модули под ваш процесс: трекинг заказа, планирование, расчёты и контроль производства — после экспертизы на площадке.

Читать подробнее

База знаний

Инструменты бережливого производства

Полноценная база знаний по lean-практике для руководителей, ИТР и производственных команд. В каждой статье разложено: как работает инструмент, из каких этапов состоит внедрение, какие метрики использовать и где чаще всего ломается проект. Открывайте нужный инструмент и переходите к подробному материалу.

Обсудить задачу

Оставьте заявку — укажите отрасль, город и что хотите улучшить. Ответим с предложением формата: экспресс-диагностика, выездной аудит, обучение или сопровождение внедрения lean.

Частые вопросы

Чем промышленный аудит отличается от бухгалтерской проверки?

В фокусе — производственные и смежные процессы, поток и управление, а не бухотчётность. Финансовый или юридический блок при необходимости закрывается отдельными специалистами.

Как проходит выезд 3–5 дней?

Старт с интервью руководства, затем площадка: интервью, наблюдение, хронометраж, документы и материальные потоки. Презентация выводов и письменное заключение с этапами и ответственными.

Вы сами внедряете изменения?

Ключевая модель — развитие компетенций вашего менеджмента, без зависимости от внешнего консалтинга. Возможны и чисто обучающие форматы.

Какие сценарии после диагностики?

Три уровня вложений: внутренние перестройки, средний инвестиционный план и вариант глубокой модернизации — с разной динамикой роста эффективности.

Контакты

Отрасль, город и задача — ответим с предложением формата. Пример отчёта по экспресс-диагностике — укажите в теме письма.